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项目经理制度
双击自动滚屏 发布者:admin 发布时间: 阅读:1680

    项目是从提交开工报告开始的,需要经过严格的工厂管理规范、安全施工管理条例培训,取得施工许可证和相关认证授权后方能施工,要配置足够的劳保设备(主要是防护设备)。比如业主规定高空作业(超过1.5米)施工人员必须佩带安全带、安全帽,否则需要接受罚款或者停止施工,当然我公司也有严格的“健康、环境和安全规范”;施工图纸是需要业主签字确认的,未经确认的图纸如果施工是无效的、需要返工的;每个产品是需要提交确认的申请表格,须符合型号、颜色、尺寸等多个技术指标(要符合招标文件和投标文件的要求),否则安装是无效的(偷工减料是行不通的);每次施工日志、周报和周施工会议是非常严格的,对我印象最深刻的就是周工作会议了,业主的周工作会议非常高效,本周工作安排逐条落实、上周周报完成情况、未完成情况、需要业主的配合等等,相关资料一定要准备充分,否则会议无法进行也耽误大家的时间;施工过程就更为严格,必须严格按照施工图纸进行,比如管、线、槽的位置、设备安装的定位;竣工验收就更为严格了,产品验收、功能验收、工程验收、培训,均严格按照合同书和投标文件、招标文件进行。

  经过项目的实施总结一下也算是给同行业的建议:每份文件、产品、请求、变更,业主的书面确认是必须的也是有效的,严格按照各项管理规定、遵守合同进行项目实施是高效的、最可行的方法,凡提交的被确认的文件必须备案、妥善存档。

 
 

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